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        2月10日上午，集團在禹龍酒店隆重召開2016年度集團工作總結大會，集團領導以及來自各子公司、各部門和直屬項目部的各級管理人員、員工代表共120余人出席了本次會議。
        會議上華源建筑公司、華帆開發公司、華庭物業公司、洛河電力公司、財務部、物資部共計6個部門單位對2016年度各公司各部門的工作進行了總結回顧，對存在的不足進行了深刻反思，對2017年工作進行了合理安排。
集團魏廣林副總經理代表華原控股集團對2016年度集團的工作進行了全面回顧總結，2016年度集團公司在舉辦的首屆業主趣味運動會、注冊成立集團公司和東王河水電站建設方面的創新亮點進行了分享學習，對各公司各部門存在的突出問題進行了深刻剖析，并從營收目標、項目管理、市場開發、物業創收、財務管理、盤活資產、企業品牌等七個方面對2017年集團工作進行了戰略部署。
        馬景龍、楊婷、李永朋、蘇鵬飛、張敏、郝美麗、魏磊朱廣冬等八名同志榮獲2016年度集團先進工作者殊榮，會議對以上八人予以表彰，并頒發榮譽證書和獎金。
        集團總裁魏總最后講話強調：一、搭建平臺、施展才華。華原控股集團已正式在工商局注冊成立，企業為員工施展才華的廣闊舞臺已搭建，舞臺已搭建，缺的是好的演員，全體員工要主動有為，人人當演員，大家齊表演，個個爭先進，為企業爭榮譽，為個人爭機遇。二、表彰先進、示范帶頭。獲得表彰的同志要再接再厲，不驕不躁，帶好頭，做表率，把好的經驗好的品德好的作風傳遞給周圍其他同事，給大家起到一個正能量的作用。三、認清形勢、主動有為。2016年，經濟形勢依然嚴峻，房地產行業依然飽和，建筑行業利潤微薄。建筑公司要在市場上主動出擊承攬工程，不能錯過投標的每一個機會，要進一步提高人員管理技能素質，加強傳幫帶，加強高技能、高素質管理人次的引進。開發公司代建的海林御苑小區和體育學院項目，要多思考、多運籌，積累經驗、經受錘煉，加強隊伍建設。黃陵水電站五一之前確保發電，發電前要精心準備好發電儀式。華庭物業要優化服務，會所確保五一要開業，要精心準備好開業儀式，做好對節日業主的慰問。四、精細管理、盤活資產。集團、各公司、各項目運營管理要向精細化管理轉變，一方面在人員管理上要精細管理，集團今年要成立人力資源部，為公司人員管理和人才引進要做好保障；另一方面，在處理集團不動資產上要精細管理，要把櫻桃園小區地下室、秦嶺小區25#樓地下室和云棲山莊有效利用，把不動產轉化成現金流，云棲山莊要做好今年營業的準備工作。五、蓄勢待發、有所突破。集團今年在重大項目上有所突破，黃陵水電站確保五一投產運行，商洛山陽水電站收購大有希望，水電產業的發展為集團整個運行和人員薪酬提供了充足的保障，大家可以放心工作，大膽工作。同時，集團計劃將在商洛打造漫川古鎮、在三亞打造溫泉小鎮等重大項目，工程項目量大工期緊張，面臨大面積同時開工，對工程質量、工期安排和人員配備都提出了很高的要求，大家要團結一心，不斷超越、不斷拼搏，要有責任感、大局觀、大胸懷，追求更高更大的目標。
        會議在完成相關議程后圓滿結束。（趙智學）