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       2017年7月7日上午，陜西省華源建筑工程有限責任公司總經(jīng)理郝曉兵同志在海林御苑項目部主持召開幼兒園項目進度協(xié)調(diào)專題會，就幼兒園項目施工進度做了全面部署。    
       會議總結(jié)了幼兒園建設(shè)進展情況，通報了目前施工進度，分析了當前影響建設(shè)進度的主要困難和問題，研究部署了下一步施工進度。
       郝曉兵強調(diào)，項目部須認真落實公司對幼兒園建設(shè)的要求，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學組織，攻堅克難，全面抓好工程建設(shè)各項工作。一是高度重視工程進度管理。要清醒認識到目前進度滯后的實際，完成交工目標仍需攻克重重難關(guān)，必須思想上重視、組織上到位、投入上及時，一絲不茍地嚴格執(zhí)行進度計劃；二是要進一步加強工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量監(jiān)管要堅持“高壓高壓再高壓”不放松，以質(zhì)量促進度，達不到標準的堅決整改，決不能以犧牲質(zhì)量換取進度；三是要進一步加強安全生產(chǎn)管理。一定要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，提高安全生產(chǎn)意識，克服麻痹大意思想。
       項目部郭經(jīng)理表示，一定嚴格執(zhí)行公司對幼兒園施工的工期要求，合理安排施工工序，采取交叉作業(yè)的方式，加班加點，增加人手，確保幼兒園順利開園。
       各班組現(xiàn)場負責人紛紛表示一定全力配合，按時保質(zhì)保量完成各自生產(chǎn)任務(wù)，為順利開園貢獻自己一份力量。(徐堯)